進入網路時代後，傳統的金字塔型組織架構開始被拿出來檢討，成功的網路公司提出了許多構想，於是「蜘蛛網型」、「價值鏈型」、「流程型」、「阿米巴細胞型」等等創新的架構都出現了。
加上這次新冠肺炎衝擊了全球，許多企業都開始實施「在家上班」或是「遠距上班」，學校也開始了網路/線上教學。
看來傳統的組織架構勢必會被改變，但是，傳統的力量非常強大，加上企業的基本運作原則不是那麼容易改變；各種創新架構也只停留在討論的階段，沒有什麼成功的案例可參考，所以金字塔形組織架構仍然是當前的主流。
例如，總部一定會存在的，產品線也很難避免的，跟財務有關的利潤中心、成本中心和費用中心，也不是很容易融入新的組織架構。
談到政治體制、政府機構，就比企業更複雜。我們都知道，無形的政策法規更新的速度，遠遠落後於科技的進步，更遑論有形的組織架構了。
可是無情的病毒不會給台灣足夠的時間去改變，我們只能在現有的政府組織架構下，透過強力的領導，做好縱向和橫向的分工、合作和整合，打贏這場「戰疫」。
上篇文章的重點在於「中央流行疫情指揮中心」，應該是跨部會橫向整合的組織。這篇文章的重點則在於，中央與地方，組織架構縱向的分工合作。
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